Najistotniejsze kategorie ryzyk

1.

Ryzyko rynkowe

1. Codzienny pomiar i raportowanie pozycji portfelowych.
2. Bieżące monitorowanie poziomu wyniku oraz poziomu ryzyka (VaR, stop loss, otwarte pozycje).
3. Stosowanie narzędzi minimalizujących powstawanie otwartych pozycji handlowych (limity pozycji i tolerancje Krzywych Zabezpieczenia).
4. Wykorzystanie efektu synergii pomiędzy poszczególnymi obszarami handlowymi w Grupie TAURON (centralne zarządzanie ryzykiem handlowym).
5. Przyjęcie optymalnej strategii handlowej.
6. Wdrożenie wyprzedzających mechanizmów zabezpieczania pozycji.
7. Przyznanie i kontrola dotrzymania mandatów ryzyka z określonymi limitami.
8. Przygotowanie i cykliczna weryfikacja prognoz cenowych w krótkim, średnim i długim terminie.

2.

Ryzyko stopy procentowej

1. Bieżący monitoring wielkości ekspozycji narażonej na ryzyko w celu minimalizacji negatywnych skutków zmian stóp procentowych.
2. Transfer ryzyka poprzez wykorzystanie instrumentów pochodnych.

3.

Ryzyko kursu walutowego

1. Bieżący monitoring wielkości ekspozycji narażonej na ryzyko kursu walutowego.
2. Stosowanie limitów ryzyka dla operacyjnej pozycji walutowej Grupy TAURON (Value at Risk).
3. Transfer ryzyka kursu walutowego poprzez wykorzystanie transakcji zabezpieczających zgodnie z przyjętą Polityką zarządzania ryzykiem finansowym w Grupie TAURON.

4.

Ryzyko płynności

1. Dywersyfikacja źródeł finansowania wraz z aranżowaniem gwarantowanych programów finansowania, jak i zapewnieniem alternatywnych źródeł finansowania.
2. Analiza rynku oraz dostępności źródeł finansowania
3. Bieżąca komunikacja z instytucjami finansowymi.
4. Aranżacja umów finasowania z wyprzedzeniem 12-24 miesięcy przed terminem zapotrzebowania.
5. Monitorowanie płynności finansowej oraz planowanie wykorzystania dostępnych źródeł finasowania.
6. Podjęcie działań i zaleceń w zakresie działania Obszaru Zarządzania Finansami, wskazanymi przez Komitet Ryzyka lub Zarząd Spółki.

5.

Ryzyko finansowania

1. Dywersyfikacja wykorzystywania dostępnych źródeł finansowania poprzez korzystanie z instrumentów finansowania ograniczające ryzyko złamania kowenantu w postaci dług netto / EBITDA (np. obligacje hybrydowe, faktoring).
2. Wykorzystanie instrumentów bez kowenantów finansowych oraz ograniczenie ilości warunków ich naruszających.
3. Bieżąca komunikacja z instytucjami finansowymi.
4. Wyprzedzające działanie w zakresie uzyskania zgód instytucji finansowych na przeprowadzenie transakcji lub czynności zastrzeżonych w umowach finansowania.
5. Identyfikacje zdarzeń, które potencjalnie mogą mieć wpływ na naruszenie umów finansowych i
   podejmowanie wyprzedzających działań mających na celu mitygację negatywnego wpływu wystąpienia takiego zdarzenia.
6. Podjęcie działań i zaleceń w zakresie działań Obszaru Zarządzania Finansami, wskazanymi przez Komitet Ryzyka lub Zarząd Spółki.
7. Podjęcie działań wpływających na zmniejszenie poziomu dług netto i/lub zwiększających EBITDA w oparciu o decyzje Komitetu Ryzyka lub Zarządu Spółki.

6.

Ryzyko podatkowe

1. Działania zgodne z przepisami prawa
   (ustawa o podatku dochodowym od
   osób prawnych).
2. Opiniowanie zdarzeń gospodarczych przez doradców podatkowych Grupy TAURON.
3. Wspólnie ustalane stanowiska na poziomie TAURON.
4. Stosowanie jednolitych zasad rozliczeń spółek wewnątrz Podatkowej Grupy Kapitałowej (PGK).
5. Sporządzanie dokumentacji podatkowej dla transakcji pomiędzy spółkami PGK a podmiotami
   powiązanymi poza PGK wymagających takiej dokumentacji zgodnie z ustawą CIT, oraz kontrola innych transakcji w celu potwierdzenia ich rynkowości.

7.

Ryzyko kredytowe

1. Regularne monitorowanie sytuacji finansowej kontrahentów.
2. Cykliczne scoringi klientów, ocena kredytowa każdego klienta przed złożeniem oferty / zawarciem kontraktu.
3. Stosowanie zabezpieczeń w umowach handlowych.

8.

Ryzyko reputacji

1. Stały monitoring zagrożeń zewnętrznych i wewnętrznych Spółki.
2. Monitoring mediów, budowa kontaktów i relacji z mediami w ramach Grupy TAURON.
3. Przygotowanie procedur komunikowania Spółki z otoczeniem zewnętrznym i wewnętrznym.
4. Dążenie do zmiany profilu działalności na zero- i niskoemisyjną.
5. Przyjęcie i realizacja: Polityki przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON, Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON, Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON, Polityki Różnorodności w Grupie TAURON, Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON.

9.

Ryzyko koncesji

1. Bieżąca kontrola prawidłowej realizacji obowiązków koncesyjnych.
2. Monitorowanie zmian w aktach prawnych pod kątem obowiązków koncesyjnych.
3. Wsparcie prawne procesu związanego z przedłużeniem koncesji i jej pozyskaniem.

10.

Ryzyko makroekonomiczne

1. Dywersyfikacja źródeł przychodów.
2. Analiza rynku oraz stosowanie działań wyprzedzających na przewidywany kryzys lub spadek dynamiki wzrostu gospodarczego.

11.

Ryzyko zmian klimatu

Skutki ryzyka to: utrudnienia lub wzrost kosztów pozyskania kapitału do finansowania działalności opartej na paliwach kopalnych, konieczność poniesienia dodatkowych nakładów inwestycyjnych na dostosowanie majątku do wymogów środowiskowych, wzrost ceny uprawnień do emisji CO2, spadek zapotrzebowania na dotychczas oferowane produkty oferowane przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON.

1. Stosowanie Polityki klimatycznej Grupy TAURON.
2. Określenie i aktualizacja i realizacja Strategii.
3. Aktualizacja Strategicznej Agendy Badawczej Grupy TAURON.
4. Dostosowanie Strategii Inwestycyjnej Grupy TAURON do wytycznych wynikających z Polityki klimatycznej Grupy TAURON i Strategii inwestycyjnej.
5. Aktualizacja i wdrażanie Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TAURON.

12.

Ryzyko środowiskowe

Ryzyko związane również z możliwością: braku aktualności decyzji środowiskowych, deponowania odpadów w miejscach do tego nieprzeznaczonych lub niezgodnie z warunkami eksploatacji obiektów do tego przeznaczonych, wystąpienia sytuacji kryzysowej (np. pożar, przemieszczenie mas ziemnych, zjawiska ekstremalne), wykorzystania odpadów niezgodnie z dopuszczonym kierunkiem przeznaczenia, braku właściwych zabezpieczeń ograniczających negatywny wpływ działalności Grupy Kapitałowej TAURON na środowisko, uwolnienia substancji niebezpiecznych do środowiska, protestów społecznych.

Skutki ryzyka to: degradacja środowiska naturalnego oraz kary za niedotrzymanie wymagań środowiskowych, konieczność ich usunięcia, ograniczenie produkcji, opóźnienia w realizacji inwestycji, zanieczyszczenie źródeł wody w sposób uniemożliwiający ich wykorzystanie, zniszczenie siedliska, obiektu lub obszaru cennego przyrodniczo – kompensacja przyrodnicza, ograniczenia dalszego rozwoju biznesowego, utrata wizerunku Grupy Kapitałowej TAURON, ograniczenie możliwości korzystania z finansowych programów pomocowych. Ryzyko obejmuje również wzrost wymogów środowiskowych wynikających z zaostrzenia polityki klimatycznej Unii Europejskiej.

1. Przyjęcie i wdrożenie Polityki Środowiskowej Grupy TAURON.
2. Prowadzenie działalności biznesowej oddziałującej na środowisko zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju.
3. Bieżący nadzór nad dotrzymaniem warunków decyzji środowiskowych.
4. Utrzymywanie wymaganego poziomu sprawności urządzeń redukujących zanieczyszczenia.
5. Częsta ocena zgodności działań z wymaganiami prawnymi w zakresie ochrony środowiska.
6. Realizacja inwestycji ze sfery ochrony środowiska w celu minimalizacji skutków niekorzystnego wpływu prowadzonej działalności wydobywczej i przeróbczej na środowisko i klimat.
7. Aktywne poszukiwanie rozwiązań technicznych i organizacyjnych minimalizujących wpływ działalności Grupy TAURON na zmiany klimatu.

13.

Ryzyko pogodowe

Skutki ryzyka to w szczególności: spadek wolumenu sprzedaży energii i ciepła, spadek wolumenu produkcji, pogorszenie wskaźników jakościowych i wpływ na przychód regulowany.

1. Modernizacja budowli wodnych mająca na celu optymalizację sposobu wykorzystania zasobów wodnych.
2. Przygotowanie planów remontowych, przeglądów i na czynności serwisowe z elastycznymi zapisami dotyczącymi terminów wykonania prac.
3. Stały monitoring wietrzności i oblodzenia łopat wiatraków.
4. Stały nadzór techniczny nad pracą poszczególnych wiatraków prowadzony przez firmy eksploatujące farmy.
5. Monitoring i analiza nowych rozwiązań technologicznych ograniczających wpływ niekorzystnych warunków pogodowych na wielkość produkowanej energii elektrycznej.
6. Stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego do konsekwencji ekstremalnych zjawisk pogodowych oraz zmienności warunków pogodowych w szczególności w Obszarach Biznesowych wrażliwych na te czynniki.

14.

Ryzyko majątku firmy

Materializacja ryzyka wpływa na dyspozycyjność majątku, a jej skutkiem są przestoje związane z awariami majątku, zwiększone koszty ich usuwania. Dodatkowo, może to być również niewywiązanie się z obowiązku mocowego powodujące w efekcie konieczność zawierania transakcji na rynku wtórnym lub zapłatę kar finansowych na rzecz operatora Polskie Sieci Elektroenergetyczne (PSE).

1. Optymalizacja nakładów inwestycyjnych na odtworzenie majątku, czynne monitorowanie stanu maszyn, urządzeń i instalacji.
2. Podnoszenie kwalifikacji zawodowych i kultury pracy pracowników poprzez organizowanie kursów i szkoleń.
3. Reagowanie na sytuację awaryjną poprzez obsługę techniczną oraz automatykę zabezpieczającą.
4. Ubezpieczenie majątku od zdarzeń losowych (z wyłączeniem majątku pod ziemią).
5. Wprowadzenie narzędzi informatycznych w obszarze doskonalenia monitoringu i zarządzania wskaźnikami awaryjności.
6. Stały monitoring dyspozycyjności jednostek wytwórczych i redukcji zapotrzebowania oraz przenoszenie obowiązków mocowych wymagających zarezerwowania na dedykowane jednostki wewnątrzgrupowej rezerwy lub podmioty zewnętrzne.
7. Aktualizacja działań związanych z obsługą rezerwy grupowej ze szczególnym uwzględnieniem analiz funkcjonowania rynku wtórnego od stycznia 2021 r.
8. Aktualizacja postojów remontowych w Grupie TAURON.
9. Stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego do konsekwencji ekstremalnych zjawisk pogodowych oraz zmienności warunków pogodowych w szczególności w Obszarze Dystrybucja.

15.

Ryzyko IT

1. Opracowanie i utrzymywanie planów zapewnienia ciągłości funkcjonowania infrastruktury IT.
2. Okresowa identyfikacja i kategoryzacja zasobów IT w oparciu o cele dotyczące przywracania usług.
3. Stosowanie rozwiązań IT o odpowiednich parametrach technicznych, zapewniających akceptowalny poziom niezawodności i sprawności działania (w tym również urządzenia UPS, modem GSM, telefony komórkowe).
4. Planowanie i prowadzenie szkoleń z zakresu ciągłości funkcjonowania i bezpieczeństwa infrastruktury IT.
5. Przechowywanie i ochrona zapasowych danych.

16.

Ryzyko bezpieczeństwa i ochrony mienia

1. Monitorowanie realizacji opracowanych planów ochrony obiektów podlegających obowiązkowej ochronie
2. Utrzymywanie i aktualizacja procedur/planów awaryjnych.
3. Nadzór nad przestrzeganiem obowiązujących zasad ochrony informacji.
4. Regularne szkolenia pracowników w zakresie obowiązujących procedur bezpieczeństwa.

17.

Ryzyko geologiczne

1. Wykonywanie otworów kontrolnych dla lepszego rozpoznania zalegania pokładów węgla.
2. Kontynuowanie działań profilaktycznych w zagrożonych rejonach dla poprawy warunków geologiczno-górniczych i ochrony przed zagrożeniami naturalnymi (w tym m.in. strzelanie wyprzedzające
   mające na celu rozprężenie górotworu).

18.

Ryzyko sporów społecznych

1. Prowadzenie konsultacji społecznych w zakresie planowanych zmian.
2. Prowadzenie polityki dialogu ze Stroną Społeczną.
3. Przygotowanie i realizowanie rozwiązań motywacyjnych dla pracowników.
4. Standaryzacja zadań i wymagań wobec pracowników.
5. Budowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach.
6. Prowadzenie aktywnej komunikacji wewnętrznej w sprawach pracowniczych.

19.

Ryzyko kadrowe

Skutkiem materializacji ryzyka mogą być przerwy lub zakłócenia w pracy operacyjnej, skargi pracownicze, spory zbiorowe, strajki, utrata wyspecjalizowanej kadry i trudności w jej odtworzeniu.

1. Przyjęcie i realizacja Polityki Rekrutacji, Selekcji i Adaptacji Pracowników Spółek Grupy TAURON oraz Polityki przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON.
2. Dbałość o rozwój kompetencji pracowników, w tym poprzez udział w szkoleniach.
3. Prowadzenie konsultacji z organizacjami społecznymi w Grupie TAURON.
4. Realizacja polityki kadrowej w oparciu o Model Kompetencyjny Grupy TAURON oraz obowiązujące regulacje w zakresie wynagrodzeń i prawa pracy (Regulamin Wynagradzania, Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy, Regulamin Pracy).
5. Przyjęcie i wdrożenie Polityki Różnorodności w Grupie TAURON oraz Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON.

20.

Ryzyko braku należytej staranności pracowników

1. Stosowanie Polityki Rekrutacji, Selekcji i Adaptacji Pracowników Spółek Grupy TAURON.
2. Systematyczne okresowe szkolenia pracowników.
3. Analiza powtarzających się przypadków błędów i pomyłek pracowników, podejmowanie systemowych działań zaradczych.
4. Wdrożenie Systemu Kontroli Wewnętrznej oraz mechanizmów kontrolnych dla prowadzonych w Grupie TAURON procesów.

21.

Ryzyko pandemii

1. Monitoring stanu zagrożenia epidemicznego w Grupie TAURON.
2. Gromadzenie informacji o zagrożeniach oraz identyfikacja potencjalnych zagrożeń dla bezpieczeństwa pracowników spółek Grupy TAURON.
3. Opracowywanie i rekomendowanie rozwiązań zmierzających do obniżenia poziomu zagrożenia dla zasobów Grupy TAURON.
4. Bieżące monitorowanie ryzyka dostępności pracowników i usług świadczonych przez spółki Grupy TAURON.
5. Rekomendowanie rozwiązań zmierzających do ograniczenia skutków materializacji zagrożenia dla zasobów Grupy TAURON.
6. Przygotowywanie i opiniowanie treści komunikatów rozpowszechnianych na poziomie Grupy TAURON i Spółki.
7. Stosowanie testów przesiewowych.
8. Przygotowywanie planów awaryjnych na wypadek utraty kluczowych pracowników Kapitałowej TAURON.
9. Opracowanie rezerwowych planów utrzymania ciągłości działania.
10. Podejmowanie działań handlowych celem bieżącego bilansowania pozycji zakupowej względem obserwowanych spadków wolumenu sprzedaży energii elektrycznej.
11. Wykorzystanie szans rynkowych celem zabezpieczenia pozycji w Obszarze Wytwarzanie (odkupy).
12. Wykorzystanie mechanizmów tarczy antykryzysowej.
13. Zwiększenie częstotliwości monitoringu należności przeterminowanych.
14. Wprowadzenie dodatkowych wytycznych w zakresie podejmowania ryzyka kredytowego i rozszerzenie zakresu badania kondycji finansowej klientów.
15. Wprowadzenie mechanizmu monitoringu i limitowania wydatków.

22.

Ryzyko BHP

Skutkiem materializacji ryzyka jest uraz pracownika, utrata zdrowia lub nadmierna ekspozycja pracownika na czynniki szkodliwe dla zdrowia, odszkodowania wypłacane z tytułu uszczerbku na zdrowiu.

1. Priorytetyzacja bezpieczeństwa pracowników, klientów, wykonawców i interesariuszy w podejmowanych działaniach biznesowych.
2. Przyjęcie i realizacja Polityki BHP Grupy TAURON.
3. Zapewnianie optymalnych warunków pracy.
4. Prowadzenie aktywnego monitorowania warunków pracy oraz poprawności jej organizacji.
5. Podnoszenie kwalifikacji pracowników w zakresie poprawy bezpieczeństwa pracy.
6. Prowadzenie szkoleń, wdrażanie i doskonalenie systemu zarządzania BHP.

23.

Ryzyko komunikacji

1. Budowanie relacji ze stroną społeczną w Grupie TAURON i ścisła współpraca z Rzecznikiem Dialogu Społecznego.
2. Wykorzystywanie i rozwój dostępnych narzędzi komunikacji w celu przekazywania istotnych informacji do pracowników Grupy TAURON.
3. Przy przekazywaniu istotnych informacji – organizacja spotkań bezpośrednich kadry zarządzającej z pracownikami.
4. Bieżące monitorowanie sytuacji i zdarzeń w spółkach Grupy TAURON mogących wywołać niepokój społeczny.
5. Cykliczne spotkania z przedstawicielami spółek zajmującymi się komunikacją wewnętrzną w celu wymiany informacji.
6. Opracowanie Strategii komunikacyjnej dla Grupy TAURON.

24.

Ryzyko nadużyć wewnętrznych

1. Działania edukacyjne i szkoleniowe wśród pracowników, w tym obowiązkowe szkolenie e-learnignowe w zakresie Systemu Zarządzania Zgodnością w Grupie TAURON.
2. Efektywne stosowanie w organizacji systemu zgłaszania nadużyć.
3. Prowadzenie postępowań wyjaśniających przez Pełnomocnika ds. Zgodności lub Koordynatorów ds. Zgodności.
4. Budowa kultury organizacyjnej opartej na wartościach i zasadach Grupy TAURON.
5. Przyjęcie i realizacja Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON, Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON oraz Zasad przyjmowania i wręczania upominków w Grupie TAURON.

25.

Ryzyko nadużyć zewnętrznych

1. Podnoszenie świadomości pracowników poprzez szkolenia i kampanie informacyjne o istniejących zagrożeniach nadużyć zewnętrznych.
2. Przyjęcie i wdrożenie Kodeksu Postępowania dla Kontrahentów Spółek Grupy TAURON.
3. Wdrożenie klauzul antykorupcyjnych do umów z kontrahentami.
4. Przyjęcie i realizacja Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON
5. Efektywne stosowanie w organizacji systemu zgłaszania nadużyć.
6. Monitoring współpracy z kontrahentami oraz badanie ich wiarygodności w Grupie TAURON.
7. Propagowanie najlepszych praktyk, doskonalenie procedur, prowadzenie szkoleń oraz stosowanie Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON i funkcjonowanie systemu zgłaszania nadużyć.
8. Budowa kultury organizacyjnej opartej na wartościach i zasadach Grupy TAURON.

26.

Ryzyko zachowań nieetycznych oraz mobbingu

1. Przyjęcie i realizacja Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON, Polityki przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON, Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON oraz Zasad przyjmowania i wręczania upominków w Grupie TAURON.
2. Efektywne stosowanie w organizacji systemu zgłaszania nadużyć.
3. Prowadzenie postępowań wyjaśniających przez Pełnomocnika ds. Zgodności lub Koordynatorów ds. Zgodności w zakresie anonimowych zgłoszeń dotyczących mobbingu i dyskryminacji.
4. Rozpatrywanie zgłoszeń w zakresie mobbingu lub dyskryminacji przez Komisję Etyki.
5. Propagowanie najlepszych praktyk, doskonalenie procedur, prowadzenie szkoleń oraz stosowanie Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON i funkcjonowanie systemu zgłaszania nadużyć.
6. Budowa kultury organizacyjnej opartej na wartościach i zasadach Grupy TAURON.

27.

Ryzyko prawne

Skutkiem materializacji ryzyka mogą być kary finansowe, odpowiedzialność karna i cywilnoprawna, utrata wizerunku Grupy Kapitałowej TAURON.

1. Przyjęcie i realizacja Polityki Zgodności Grupy TAURON.
2. Stały monitoring otoczenia prawnego i zmian przepisów prawa w zakresie regulacji pozasektorowych związanych z bezpieczeństwem informacji lub obszarem zgodności celem minimalizacji wystąpienia ryzyka braku zgodności.
3. Monitorowanie procesu wdrożenia lub wdrożenie wymaganych przepisami prawa zmian do regulacji wewnętrznych.
4. Powoływanie lub udział w grupach roboczych mających na celu dostosowanie organizacji do zmian wynikających z otoczenia prawnego.
5. Konsultacje z właściwymi jednostkami organizacyjnymi z zakresu projektowanych regulacji kluczowych dla obszaru zgodności.
6. Szkolenia pracowników ze zmian w przepisach prawa i regulacji wewnętrznych.

28.

Ryzyko niedotrzymania zapisów umownych

1. Aktualizacja i dostosowanie wzorców umów do zmian prawnych.
2. Monitorowanie reklamacji i postępowań URE/UOKiK.
3. Optymalizacja procesów.

29.

Ryzyko ochrony danych osobowych

1. Określenie i wdrożenie odpowiednich środków technicznych lub organizacyjnych zapewniających
   odpowiedni stopień bezpieczeństwa danych osobowych.
2. Monitorowanie przestrzegania przepisów prawa o ochronie danych osobowych.
3. Podnoszenie poziomu świadomości pracowników w zakresie ochrony danych osobowych zgodnie z
   obowiązującymi regulacjami.
4. Określenie i wdrożenie procesu obsługi żądań podmiotów danych, zgodnie z obowiązującymi w Grupie TAURON regulacjami oraz dokumentacją procesową.
5. Informowanie i doradzanie z zakresu ochrony danych osobowych pracownikom organizacji.

30.

Ryzyko obsługi klienta

1. Monitorowanie i analiza wskaźników zadowolenia klienta zewnętrznego oraz wskaźników dotyczących reklamacji.
2. Podejmowanie działań dodatkowych, np. w obszarze regulacji wewnętrznych określających standardy postępowań jako wynik analizy wskaźników.
3. Podejmowanie działań dodatkowych, np. wprowadzenie nowych regulacji wewnętrznych w celu poprawy standardów obsługi klienta.
4. Rozwój kompetencji i umiejętności opiekunów klienta kluczowego.
5. Ciągłe podnoszenie standardów obsługi klienta.

31.

Ryzyko realizacji umów przez wykonawców i podwykonawców

1. Zawieranie z wykonawcami i podwykonawcami umów zgodnych ze standardami Grupy TAURON.
2. Analiza realizacji przedmiotu umowy, badanie jakości usług wykonywanych przez wykonawców i podwykonawców.
3. Ocena kondycji finansowej i wiarygodności wykonawców i podwykonawców.

32.

Ryzyko wolumenu i marży

Skutki ryzyka to przede wszystkim utrata przychodów w poszczególnych segmentach działalności Grupy Kapitałowej TAURON wynikająca ze zmniejszonego zapotrzebowania.

1. Bieżąca aktualizacja oferty, wprowadzenie do sprzedaży produktów typu multipakiet.
2. Prowadzenie działań marketingowych, pozyskiwanie nowych klientów.
3. Działania skupione na utrzymaniu aktualnych klientów i odzyskaniu utraconych.

33.

Ryzyko procesu zakupowego

Skutkiem materializacji ryzyka są niekorzystne umowy zakupowe, konieczność unieważnienia postępowań przetargowych, utrata wizerunku Grupy TAURON i wiarygodności wobec interesariuszy.

1. Przyjęcie i wdrożenie Kodeksu Postępowania dla Kontrahentów Spółek Grupy TAURON.
2. Przyjęcie i realizacja Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON oraz Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON.
3. Standaryzacja zasad prowadzenia postępowań w procesie zakupowym i jego transparentność.
4. Budowanie trwałych relacji z kontrahentami, opartych na zaufaniu i wzajemnym szacunku.
5. Oczekiwanie od kontrahentów przestrzegania przepisów prawa, standardów etycznych i dobrych praktyk handlowych, w tym bezpieczeństwa i higieny pracy, zasad dyskryminacji i nierównego traktowania, poszanowania praw człowieka i godności pracowników, przejrzystej polityki personalnej, ochrony środowiska, uczciwej konkurencji, zapobiegania i zwalczania nadużyć oraz bezpieczeństwa i ochrony informacji.
6. Stosowanie wzorców umów i klauzul standardowych do umów w zakresie przestrzegania praw człowieka przez partnerów biznesowych Grupy TAURON.

34.

Ryzyko regulacyjne

Skutki ryzyka to przede wszystkim: utrata przychodów w poszczególnych segmentach działalności Grupy Kapitałowej TAURON, wzrost kosztów działalności w wyniku konieczności dostosowania się do zmian legislacyjnych.

1. Bieżąca analiza projektów rozporządzeń i ustaw.
2. Aktywny udział w pracach zespołów opiniujących projekty i proponujących optymalne rozwiązania.
3. Stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego i miksu energetycznego Grupy TAURON do wytwarzania energii odnawialnej oraz zero- i niskoemisyjnych technologii wytwarzania energii elektrycznej.