Kapitał ludzki

Zarządzanie kapitałem ludzkim jest realizowane w Grupie TAURON przede wszystkim poprzez:

• zarządzanie kompetencjami pracowników zgodnie z Modelem Kompetencyjnym Grupy TAURON,
• rozmowy rozwojowe jako narzędzie wspierające proces Zarządzania przez Cele, którego głównym założeniem jest rozwój kompetencji pracownika poprzez dialog pomiędzy przełożonym a pracownikiem,
• cykliczne badania opinii pracowników Grupy TAURON, których wyniki stają się punktem wyjścia do podejmowania inicjatyw mających na celu poprawę zadowolenia i komfortu pracy, a przez to podniesienie efektywności biznesowej,
• działania mające na celu eliminację ryzyka wystąpienia luki pokoleniowej poprzez aktywną współpracę ze szkołami,
• realizację projektu w ramach Programu Operacyjnego Wiedza, Edukacja, Rozwój (PO WER) pn. Wypracowanie modelu programu kształcenia zawodowego i praktycznego w branży elektryczno-energetycznej i aktywne włączanie się Grupy TAURON w strategię na rzecz odpowiedzialnego rozwoju w zakresie kształcenia dualnego,
• aktywne zaangażowanie w kształtowanie akademickich ścieżek kształcenia,
• współpracę z licznymi placówkami edukacyjnymi oraz dopasowywanie oferty praktyk i staży w spółkach Grupy, 
• wspieranie idei dzielenia się wiedzą i kompetencjami poprzez realizację programów takich jak Trenerzy Wewnętrzni czy Rozwój do Kwadratu,
• działania mające na celu rozwijanie świadomości pracowników w zakresie cyberbezpieczeństwa w kontekście pracy zdalnej,
• promowanie kultury uczenia się i dzielenia się wiedzą poprzez autorskie i innowacyjne programy rozwojowo-szkoleniowe,
• rozwój kompetencji liderów poprzez specjalne programy rozwojowe oraz studia podyplomowe,
• dostęp do najnowszej wiedzy eksperckiej oraz aktualnych trendów rynkowych z różnych dziedzin życia w ramach cyklicznych wykładów Uniwersytetu Otwartego Grupy TAURON,
• program Zarządzania Talentami, który ma na celu wsparcie procesu rozwoju pracowników oraz wykorzystania ich potencjału w Grupie TAURON,
• aktywne wykorzystywanie platformy e-learningowej do realizacji szkoleń, mających na celu rozwój wiedzy branżowej i umiejętności interpersonalnych,
• dbanie o dobrostan pracowników poprzez podejmowanie szeregu akcji promujących zdrowy i aktywny tryb życia oraz uelastycznianie czasu pracy,
• programy dla młodych rodziców oraz kobiet wracających do pracy po urodzeniu dziecka, 
• warsztaty dla pracowników w wieku przedemerytalnym,
• poprawę efektywności poprzez optymalizację wykorzystania kompetencji wewnątrz Grupy,
• zapewnienie konkurencyjności systemów wynagradzania poprzez wdrażanie przejrzystych, motywacyjnych i opartych na warunkach rynkowych zasad,
• pakiety świadczeń pracowniczych uwzględniające potrzeby pracowników,
• zwiększenie efektywności pracy poprzez wprowadzenie rozwiązań cyfrowych.